O que é Intraempreendedorismo? Mentora e especialista comenta sobre o tema e reafirma a valorização profissional dos que vestem a camisa da empresa
De acordo com pesquisas do Instituto Galllup, empresas que estimulam ideias dos colaboradores são até 21% mais lucrativas do que seus concorrentes
Nenhuma empresa cresce sozinha. Empresas crescem quando as pessoas(colaboradores) que estão dentro delas passam a pensar como donas. E isso é intraempreendedorismo.
Segundo Carolina Rorato, empresária, mentora e especialista em empreendedorismo, “intraempreender” não significa abrir uma empresa própria e sim, assumir responsabilidade pelos resultados, enxergar oportunidades, propor soluções e agir sem esperar que alguém mande.
“Nas minhas empresas, eu valorizo muito profissionais que chegam com soluções e não apenas com problemas. Pessoas que entendem que o sucesso da empresa também é o sucesso delas”, comenta a especialista.
De acordo com pesquisas do Instituto Galllup, empresas que estimulam ideias dos colaboradores são até 21% mais lucrativas do que seus concorrentes.
Exemplos disso estão às pencas. Há casos clássicos de grandes negócios que nasceram de iniciativas internas de colaboradores como a 3M, onde os Post-it Notes foram criados por funcionários da empresa e hoje geram cerca de US$ 1 bilhão por ano; a Sony – o PlayStation surgiu a partir da iniciativa de um engenheiro da empresa e a Amazon e o sistema “1-Click”, que também são frequentemente citados como exemplos de intraempreendedorismo.
“O intraempreendedorismo pode ser uma poderosa ferramenta de crescimento e inovação, mas só produz resultados quando deixa de ser um discurso corporativo e passa a fazer parte da cultura organizacional. Sem autonomia, reconhecimento e espaço para experimentação, o conceito corre o risco de se tornar apenas mais uma palavra da moda na gestão empresarial.”, pondera Carolina pondera que prossegue, “o papel do líder é criar um ambiente onde as pessoas se sintam seguras para contribuir, inovar e testar novas ideias. Quando isso acontece, a empresa deixa de depender apenas do fundador e passa a crescer através da inteligência coletiva da equipe”.
O empresário ou empreendedor não contrata apenas para executar tarefas. Ele busca pessoas que tenham atitude própria de um dono, que cuidem da empresa como se fosse delas, uma vez que essas pessoas que ajudam a construir negócios fortes e duradouros.
“Muitas das melhores ideias não nasceram de mim. Nasceram de colaboradores que enxergaram uma oportunidade de melhorar a experiência do cliente, otimizar processos ou criar algo novo. Quando a cultura da empresa permite isso, todos crescem juntos.”, reitera Carolina que conclui, “Intraempreender é fazer a diferença. E empresas extraordinárias são construídas por pessoas que têm essa mentalidade todos os dias.”.
Carolina Rorato
É fundadora e mentora da MIM – Mulheres que Inspiram Mulheres, comunidade de mulheres empreendedoras e profissionais dedicada ao fortalecimento da liderança feminina.
Membro da Family Business Network (FBN) – rede global de famílias empresárias focada em governança e longevidade de empresas familiares. Formada em Executive Coaching, programa de Liderança Executiva e Business Coaching – estratégia e performance empresarial.
Membro do MEDGEST CLUB, comunidade de desenvolvimento estratégico para empresários e líderes da área da saúde, focada em gestão, posicionamento e crescimento de negócios.
Empresária, fundadora e CEO da Campara Wellness Center (centro de saúde e bem-estar focado em longevidade, Pilates e experiências premium de wellness; Reuse Fashion – second hand com curadoria especializada em marcas premium e de luxo.; e VOLL Pilates Group (sócia e conselheira estratégica), empresa referência na formação e expansão de estúdios de Pilates no Brasil, com mais de 260 franquias, contribuindo para estratégia, posicionamento e desenvolvimento do setor.
